Source: un sketch sur l’art de questionner par Grant Snider partagé dans son flux Twitter.

Soyez attentionné, engager la conversation et rester curieux

“Il est littéralement vrai que la meilleure et la plus rapide manière de réussir est d’aider les autres à réussir.” – Napoleon Bonaparte  via @johnsonwhitney

En mai dernier, je me suis rendu à une superbe exposition au musée de l’Armée à Paris, ‘Napoléon le stratège’. Cela m’a aidé à comprendre ce que cette citation signifie en voyant comment Napoléon utilisait ses compétences en tant que «génie militaire». C’était fascinant d’apprendre à quel point la stratégie le préoccupait sans cesse lorsqu’il la définissait et la faisait évoluer au fil du temps.

Cette stratégie pouvait être focalisé uniquement sur une affaire militaire et s’étendre plus largement à une affaire dans les domaines de la politique, de l’économie, des finances et de la communication. Pour ce faire, des artefacts ont été utilisés tels que des documents, des cartes et des objets. C’était la façon dont Napoléon aidait les autres à réussir au mieux et le plus rapidement possible, à apprendre des échecs et à devenir un leader reconnu.

S’entraider pour réussir et aider autrui à réussir peut commencer par des conversations. Comme Paul Simbeck-Hampson (@simbeckhampson), co-fondateur de Supro, et mon learning coach, basé en Allemagne, m’a dit récemment lors de conversations en ligne synchrones et asynchrones:

“Un très grand changement commence par de très petites conversations entre des personnes qui sont attentionnées .” – MJ Wheatley

Sa curiosité vis-à-vis de mes challenges et mes activités, ma curiosité quant à son parcours, lui et son écosystème entreprennent, ont permis des conversations pleins d’insights et l’exploration d’un engagement et d’une possible collaboration. Restez à l’écoute pour en savoir un peu plus. En attendant, cette insight peut attirer votre attention pour votre propre exploration:

“Quand ces quatre éléments existent: poser des questions, écouter, un intérêt accru et le désir d’apprendre, nous créerons une conversation et obtiendrons tous les autres avantages qui vont avec.” Kevin Eikenberry

Il s’agit aussi de respect mutuel.

Sur les apprentissages modernes

A quoi cela ressemble?

Jane Hart (@C4LPT), qui “soutient l’amélioration continue, l’apprentissage et le développement sur le lieu de travail moderne”, a partagé un visuel sur la manière de construire un apprentissage moderne indépendant tout au long de la vie.

Key aspects of Modern Professional Learning - a visual by Jane Hart (@C4LPT)

Source: Développer des apprenants modernes indépendants tout au long de la vie, un article de Jane Hart dans le magazine Modern Workplace Learning

Cela m’a fait repenser à ce billet de blog ou cette réflexion sur comment je suis et comment devenir un apprenant professionnel moderne.

“Si vous cherchez un exemple de #LOL (Learning Out Loud) et à quoi cela ressemblerait, ne cherchez pas plus loin que cette superbe lecture de @rotanarotana Tant à apprendre dans ce billet à lui seul! #WOL” – Luis Suarez @elsua, #SocBiz, faiseur de la transformation numérique et analyste @panagenda, IBM Champion et Wirearchiste

D’une certaine manière, je ressens le besoin de synthétiser dans un visuel et avec des mots cette réflexion sur mes pratiques d’apprentissage et de travail. Ce billet de blog est une note personnelle pour le faire, comme je l’ai fait dans le passé avec un billet de blog visuel, que je revisiterai et itérerai également.

Sur innover et se préparer soi-même, dès à présent

Repenser et redéfinir la façon dont nous apprenons et travaillons conduit à repenser et redéfinir l’innovation dans notre monde moderne. Comme Greg Satell (@Digitaltonto), auteur du livre «Mapping Innovation», conférencier, consultant en innovation basé aux États-Unis, a écrit dans son billet de blog:

“Aucun journaliste ne s’est penché sur un ordinateur central et n’a vu les médias sociaux ou un site Web, tout comme un propriétaire de magasin ne s’est penché sur une” voiture sans cheval “et a vu un supermarché. Ils étaient trop occupés à essayer de servir leurs clients et à lutter contre leurs concurrents, ainsi va la menace croissante qui perturberait leurs entreprises.” 

C’est pourquoi, il est dès à présent crucial d’avoir des ressources pour explorer, expérimenter et relever de grands défis afin que vous puissiez commencer à comprendre et à exploiter les forces qui façonneront votre secteur. Mieux vaut se préparer que s’adapter parce qu’au moment où vous verrez la nécessité de vous adapter, il sera peut-être déjà trop tard. “

Préparation. Comment se préparer pour l’avenir du travail  qui n’existe pas encore?

“Mais aussi, sept compétences nécessaires dès à présent – n’attendons pas l’avenir du travail! https://twitter.com/ValaAfshar/status/1004702252039327744” – Paul Simbeck-Hampson (@simbeckhampson), co-fondateur de Supro, mon coach et aimable partenaire d’apprentissage.

“Comment formez-vous des personnes à des emplois qui n’existent pas encore? – http://ow.ly/rqcP30kl5E3#NextEconomy #Innovation” – Jorge Barba (@jorgebarba), PDG de Netek & Innovation Insurgent basé à Tijuana, au Mexique.

En revisitant ma page Twitter, j’ai remarqué que cette question avait refait surface. Mon écosystème qui me permet d’apprendre et de dégager du sens avait partagé des insights actionables:

“Cultivez des compétences dans le domaine que vous avez choisi, mais apprenez quelque chose qui semble avoir aucun rapport avec votre vie pour penser et travailler avec de nouvelles façons.”  dans Forbes

Dans cet article, il est également écrit: “Il ne s’agit pas de savoir où vous avez appris, mais de savoir comment vous continuez d’apprendre.”

I would add to that: it’s about how you keep working out loud, too.

En complément: il faut aussi continuer à travailler à voix haute.

“L’éducation serait transformée si apprendre à apprendre était considéré comme aussi important que ce qu’il y avait à apprendre. Pour maîtriser les compétences nécessaires dans le futur, distribuez des cannes à pêche et non du poisson.” — Paul Simbeck-Hampson (@simbeckhampson), co-fondateur de Supro, mon coach et partenaire d’apprentissage.

Les communautés offrent un environnement social dans lequel les individus ont plus de chances d’être reconnus et récompensés pour leurs forces et plus susceptibles d’être vus et soutenus lorsqu’ils font face à des difficultés.” — Rachel Happe (@rhappe), cofondatrice de The Community Roundtable (@TheCR)

Comme mon ami, partenaire d’apprentissage, #SocBiz, instigateur de la transformation digital & en charge des Analytics @panagenda, ex-IBM-er et wirearchiste, Luis Suarez (@elsua), partage si bien dans son dernier billet de blog suite à son expérience lors de la conférence ‘Engage # engageeug ‘à Rotterdam, Pays-Bas:

Si vous me demandez, voici à quoi devraient ressembler les événements de toute conférence: construire, entretenir et cultiver des relations professionnelles de personne à personne par le biais d’un ensemble d’intérêts communs, à savoir vouloir faire les choses mieux avec un fort sentiment d’appartenance, s’occuper les uns des autres, apprendre et partager avec la communauté à laquelle vous appartenez. Une conversation à la fois. Beaucoup de bons souvenirs difficiles à oublier.

Apprenez, écoutez, partagez et amusez-vous aussi! Engagez la conversation!”

“Quelques bonnes approches. Mon enseignement – nous pouvons tous créer l’environnement et les routines qui nous aident à explorer différentes idées et à dialoguer avec différentes personnes” — Taruna Goel, (@write2tg), consultante en formation et performance

@britz @chriscola: à mon avis, la compétence de base nécessaire pour naviguer à l’ère du réseau est la curiosité https://jarche.com/2016/08/connected-curiosity” — Harold Jarche (@hjarche) qui partage des insights actionables sur l’apprentissage et le travail.

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