1 Rétrospective & 3 futures perspectives

Une rétrospective des six mois écoulés et trois futures perspectives.

J’ai eu l’occasion de réfléchir à ces deux points en communauté et à travers cet article de blog.

Table des matières

3 questions d’une communauté de pratique

Au sein de la communauté de pratique Perpetual Beta Coffee Club, portant sur le travail distribué et l’apprentissage continu en réseau, notre animateur Harold Jarche a demandé aux membres de se préparer à notre caméra café mensuel avec trois questions :

“Quelle est la chose la plus importante que j’ai apprise au cours des six derniers mois ?

Quel est mon focus professionnel pour les six prochains mois ?

Si je pouvais demander une chose à cette communauté, ce serait …”.

1 Rétrospective

Quelle est la chose la plus importante que j’ai apprise au cours des six derniers mois ?

Le changement est constant. Il n’y a pas de normalité. Nous sommes passés à la post-normalité ou de l’anormalité.

Les individus, les équipes, les réseaux et les communautés de pratique changent, évoluent différemment et ont des rythmes de changement.

Le développement professionnel demande du temps, de la patience, de la pratique et des efforts.

Les niveaux de maturité concernant la culture digitale, le télétravail, le travail distribué et l’agilité d’apprentissage diffèrent selon le contexte, le pays, l’âge et l’expérience.

Il s’agit de trouver des personnes et de s’engager avec la même énergie. Merci à Harold pour ses conseils.

3 futures perspectives

Quel est mon focus professionnel pour les six prochains mois ?

Focus

Je suis toujours à l’intersection de :

La formation professionnelle – capacité d’apprentissage, maîtrise de soi, apprentissage continu en réseau.
Le développement et animation de communautés – communautés de pratique et communautés d’apprentissage. Je continue de renforcer mes compétences et mon expérience en community building.
La prospective – le présent et l’avenir du travail et de la formation.

En cours

Affiner mes articles de blog et en écrire de nouveaux.

Utiliser davantage la pensée visuelle, comme les croquis, les diagrammes et les tableaux, pour gagner en clarté et en concision. C’est encore difficile pour moi. Mais je le fais.

Réalisé

J’ai transformé une partie de ma corne d’abondance issue de ce blog en un livre. Vous pouvez découvrir mon livre Tapestry.

Intention

Elaborer une partie 2 du livre.

1 Alternative

Si je pouvais demander une chose à cette communauté, cela serait…

Comment faites-vous face aux défis professionnels liés à la crise sanitaire actuelle dans votre région du monde et à l’international ?

Avez-vous des plans d’action ?

Des cartes ?

Des conseils ?

“Je viens de clôturer un autre excellent caméra café mensuel avec notre communauté de pratique, où nous avons discuté d’une grande variété de sujets, de la collaboration avec l’ennemi à la complexité des interrelations dans la connaissance humaine [intertwingularity] https://jarche.com/perpetual-beta-coffee-club“— @hjarche

“La coopération est également un moteur de créativité car elle permet des liens plus nombreux et variés avec les gens et avec les idées. La coopération est un comportement fondamental pour travailler efficacement dans des réseaux.” — @hjarche jarche.com/2020/06/appren

3 perspectives adaptatives

“Permettre aux collaborateurs de se rapprocher les uns des autres est également clé, car créativité rime aussi beaucoup avec ouverture aux autres. Tisser de nouveaux liens entre collègues éloignés permet de créer de nouvelles passerelles.

C’est ce qu’ont constaté des chercheurs américains lorsqu’ils ont analysé les liens et relations au sein des entreprises : ils ont ainsi pu identifier que les personnes ayant le plus de contacts avec des collaborateurs hors de leur réseau direct étaient capables de mener des projets plus innovants que les autres, ce qu’ils appellent « l’idéation signature ». — @sysk

“Prêter attention aux (nouveaux types de) groupes plutôt qu’aux seuls individus.

Les collectifs, réseaux, communautés agiles créent aujourd’hui autant de valeur, sinon plus, que les individus “à haut potentiel” et les groupes structurés de manière traditionnelle (hiérarchies, équipes projet, lignes hiérarchiques). Comment les prendre en compte, et leur apporter une aide et un soutien en matière de ressources humaines ?” — @CelineSchill

A écouter.