Ondes

Voici les perles qui ont émergé cette semaine dans les conversations avec mes équipes, réseaux et communautés. Bonne lecture !

Bonté

Comment la bonté peut vous rendre plus en forme – source: Darebee

“Vous ne courrez peut-être pas des courses internationales où les enjeux sont élevés, mais le fait de sourire et d’être gentil, en général, vous permet de connaître une réduction du stress, un niveau de bien-être global plus élevé et cela aide à combattre l’anxiété et l’inflammation dans votre corps. Cela aide également votre système immunitaire à rester en bonne santé et votre corps à rester biologiquement plus jeune, plus longtemps.“

 

“Répandez cela partout !” –
Gapingvoid Culture Design Group 💕

#contagieux#bonté#culture – Paul Simbeck Hampson

Dans ce fil de discussion Linkedin, nous partageons avec Paul et Daniel Durrant :

“Nos minuscules ondes cérébrales de bonté pourraient se synchroniser pour former un tsunami collectif. “

“N’oubliez jamais que le plus petit acte de gentillesse – un sourire ou des mots aimables à quelqu’un qui ne vous rendra peut-être même pas le geste – peut avoir un impact massif en chaîne que vous ne remarquerez peut-être même pas.” ― Daniel R. Durrant

Agile

Le futur du travail : agile « by design » par Bertrand Duperrin

“Le point commun : s’adapter en permanence au contexte, à la demande, essayer des choses rapidement, les mettre en œuvre, et se réadapter quelques semaines ou mois après une fois que le contexte a évolué.

Si ça n’est pas de l’agilité stricto sensu ça en porte les germes : mettre le marché, le besoin du client interne ou externe, le contexte au centre, abandonner toute idée de certitude à long terme, procéder par itérations courtes.

Malheureusement avec le retour à la normale peu d’entreprises en ont tiré les conséquences et tenté de capitaliser sur ces pratiques exceptionnelles qu’elles avaient mis en œuvre et qui, l’air de rien, ont fonctionné.”

Un cadre agile de création de sens par Harold Jarche

“On pourrait décrire le cadre agile de création de sens comme la façon dont nous donnons du sens à des défis complexes en interagissant avec les autres et en partageant nos savoirs. Des flux de savoirs plus diversifiés et ouverts permettent une création de sens plus rapide. J’ai discuté de l’idée du cadre agile de création de sens en 2018 et j’ai ensuite créé un modèle.”

“(…) Le cadre actuel agile de création de sens intègre plusieurs autres cadres, mais il est conçu pour être aussi simple que possible et suffisamment flexible pour s’adapter aux nouveaux savoirs. La création de sens dans notre monde connecté signifie s’engager dans des réseaux sociaux professionnels et trouver des communautés de pratique/d’intérêt. Celles-ci peuvent informer le travail à faire dans nos équipes. Sans ces connexions, de la part de chaque travailleur, nos équipes sont aveugles. Nous en avons été témoins ces dernières années avec un leadership généralisé dans le chaos.“

Expériences

“L’UI est ce que vous voyez, l’UX est ce que vous ressentez.” ― Ryan Tracey

Faire une analyse SWOT des deux aide à traiter les points de douleur afin d’améliorer l’expérience centrée sur le client de tout site web, de toute expérience d’apprentissage/employé ou de toute organisation d’apprentissage, je pense. Effectuer une recherche UX en premier lieu par le biais d’ateliers d’idéation nous permet de co-concevoir une meilleure interface utilisateur par le biais d’ateliers de co-conception. Un audit numérique du site web, d’une expérience d’apprentissage/employé, est un moyen complémentaire de construire une stratégie pertinente et adaptée.

L’art du rassemblement *hybride* par Priya Parker

“Un rassemblement hybride n’est pas un rassemblement. Il y en a en fait trois.

Si certaines personnes se trouvent dans la même pièce ou le même bureau et que d’autres se connectent, il y a trois sites de coordination de groupe et de dynamique sociale à gérer : 1) les personnes dans la pièce ; 2) l’espace en ligne (probablement une combinaison de boîtes, d’un chat et d’un bouton de sourdine) ; et 3) l’interaction, si vous le souhaitez, entre les personnes dans la pièce et les personnes sur “la visio Zoom”.

La bonne nouvelle : vous avez pratiqué vos techniques de rassemblement en personne et en ligne depuis un certain temps. Dans les rassemblements hybrides, vous utiliserez les deux. Et il y a une troisième compétence : comprendre quand et comment les combiner.“

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