Pépites printanières

Pépites printanières.

“Sur la culture et l’entretien d’un jardin de la connaissance : “Les jardins nécessitent du travail, mais c’est le travail qui vous donne la vie.” — @jarango” via @marshallk

Je passe en revue ce qui a retenu mon attention en mai et juin 2024 sur les réseaux sociaux et dans mes archives personnelles. Voici ma sélection.

Table des matières

Identités

“Je ne sais pas quel genre de carrière je veux me forger. Mais je veux que ce soit une carrière où j’aime le travail que j’ai fait. Et j’aime à penser que j’ai de bons instincts.” — Anya Taylor-Joy

“Je n’ai pas vraiment l’impression d’appartenir à quelque part; ce qui fait que j’appartiens à nulle part.” — Anya Taylor-Joy

Le dernier film de George Miller, Furiosa, a été un vrai régal à voir au cinéma.

“Comme il est juste d’aimer les fleurs et la verdure des pins, du lierre et des haies d’aubépines ; elles sont avec nous depuis le début.” – Vincent Van Gogh via Meredith Lewis

“Je ne sais pas ce qu’il y a en toi qui se ferme et s’ouvre ; seulement quelque chose en moi comprend que la voix de tes yeux est plus profonde que toutes les roses.”– e.e. cummings from ‘somewhere i have never travelled, gladly beyond via Meredith Lewis

“J’aime intégrer les analyses SWOT [FFOM : Forces Faiblesses Opportunités Menace] dans mes PESTLE [Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Legaux Environnementaux]. Il y a toujours des possibilités que nous ne pouvons pas prévoir. Un bon vieux VUCA [consulter le lien pour les sens de l’acronyme] !”– @ddrrnt

Focus

“La planification, la rêverie, la prédiction, l’inquiétude, la réflexion ou l’anticipation s’ajoutent au temps que nous passons à penser à ce qui ne se passe pas autour de nous.

Contempler ou revivre des événements passés = rétrospection.

Penser à ce qui pourrait arriver dans le futur = prospection.

Ce que je trouve intéressant, c’est que les animaux peuvent réfléchir à des événements qu’ils ont déjà vécus. Mais seuls les humains peuvent réfléchir aux conséquences possibles d’événements futurs qu’ils n’ont jamais vécus en stimulant l’avenir dans leur esprit. Nous sommes des voyageurs uniques dans le temps.”– Rachel Botsman

“Le volume de nos communications et notre accès illimité à l’information et aux autres personnes ont rendu plus difficile que jamais la concentration. Malgré cette réalité, il existe une autre vérité : les occasions de se concentrer sont toujours présentes autour de nous. Mais nous devons les reconnaître et croire que les avantages de la concentration, pour vous et les personnes que vous dirigez, valent la peine d’en faire une priorité dans votre vie. En d’autres termes, avant de pouvoir mener les autres, la première personne que vous devez mener, c’est vous-même.”– Mike Erwin

“Grâce aux livres, j’ai découvert le monde de Hayek, Machiavel, Locke, Adam Smith, Hobbes et Rousseau, ainsi que celui de Tolkien et la beauté des idées et du langage.

Je conserverai mes livres sur papier et veillerai à ce que mon petit-fils puisse toujours les lire afin que les idées qu’ils contiennent ne soient pas “mises à jour” pour refléter les mœurs de l’époque.

Je m’en servirai toujours pour monter sur le tapis volant qui mène à Cathay ou dans les vastes étendues de l’espace, armé d’un carnet de notes, d’un fauteuil confortable et d’une bonne tasse de café fraîchement préparé.”– Andrew Trickett

Je suis retournée au printemps et j’ai redécouvert avec grand plaisir Strasbourg, la première capitale française du livre de l’UNESCO. Ecoutez cet épisode de podcast. En voici un extrait :

“La lecture est une gourmandise qui nous aide à grandir.”

Engagement

“Les comportements suivants sont implicites dans le langage de l’engagement :
Remarquer
Valider
Soutenir
Assumer l’engagement
Chercher à comprendre
Soutenir
Promouvoir
Inviter
Responsabiliser” – Rachel Happe

“Les écosystèmes émergent des plateformes qui offrent des espaces sécurisants pour la formation de collaborations. Si nous ne pouvons pas manager les écosystèmes, nous pouvons en revanche mener les règles, les activités et les participants sur la plateforme. Les universitaires japonais Nonaka et Konno appellent ces espaces sécurisants : “Ba”. – Ed Morrison

“Pour sortir de la paralysie analytique, il est essentiel de passer à l’action et de se demander ce que l’on va faire.”
– Jane Rogan

Que faites-vous ?

Comment et pourquoi créer une page /now sur votre site pour travailler et apprendre à voix haute.

“La créativité, c’est avoir le courage de finir. “Faites le meilleur travail possible, soyez indulgent avec vous-même pour ne pas avoir fait ce que vous vouliez faire, et partagez votre travail.” – Meredith Lewis

“Selon ce document, la #Serendipité n’est pas simplement une question de hasard, mais elle est profondément liée aux éléments proactifs que sont le déclenchement, la connexion, le suivi et la capacité à percevoir et à tirer parti d’opportunités inattendues.” https://asistdl.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/asi.23273” – @ddrrnt

“(…) Twitter était la plus belle plateforme de sérendipité : ces rencontres glorieuses hors des sentiers battus qui mènent à des connexions avec des personnes, des événements, des idées ou des contenus du monde entier que je n’aurais sans doute pas trouvées sans les médias sociaux, et en particulier Twitter.”– Meredith Lewis

“Le comportement des utilisateurs finaux s’est généralement modifié sur les réseaux de médias sociaux au moment où Google+ a volé en éclats. Une grande partie de ces changements étaient attendus depuis longtemps. La fermeture de Google+ n’a pas eu d’incidence matérielle, mais elle en a catalysé une partie, accélérant le processus à mesure que des rivaux apparaissaient et que les réseaux décentralisés commençaient à prendre le dessus (ce qui a conduit à l’essor de la fediverse).”– David Amerland

Qu’est-ce que la Fediverse ? Cela est expliqué par Common Craft dans cette vidéo.

“Une étude récente sur la psychologie des clients (et des fans) associée aux relations parasociales montre pourquoi les médias sociaux sont aussi nécessaires que délicats et pourquoi la confiance qui est si difficile à établir est aussi si facile à perdre.”– David Amerland

Supercompétences

“Les soft skills sont le moyen de nous protéger contre l’avenir, de protéger les travailleurs et d’assurer un succès durable à l’ère de l’intelligence artificielle. Car notre avantage sera toujours humain.”
– Taruna Goel

“(…) “HCD [Human Centered Design / Design centré sur l’humain] est un terme générique qui couvre des domaines tels que le design thinking (DT), le design d’expérience utilisateur (UXD : User Experience Design), le design d’expérience client (CXD: Customer Experience Design) et le design d’expérience d’apprentissage (LXD: Learning Experience Design). Ceux sont toutes des variations d’un thème, et ce thème est que tout le monde fournit un service à autrui.”

“(…) À l’ère de l’IA, la conception centrée sur l’humain est une supercompétence parce qu’elle met les individus au premier plan. Elle garantit que les chiffres que le logiciel calcule fourniront l’intelligence nécessaire pour éclairer la décision que votre client doit prendre. Elle garantit que le processus que l’agent automatise répondra à un besoin de votre client.

Comme le dit le dicton populaire, elle garantit que votre avion atterrira au bon aéroport.

De cette manière, le HCD est un soft skill qui complète et galvanise votre ensemble de compétences techniques. C’est une supercompétence qui ne vous permet pas seulement de vous démarquer des robots. Elle vous permet également de vous démarquer de vos collègues avec lesquels vous êtes en concurrence pour les emplois, les primes et les promotions.”– Ryan Tracey

J’ai suivi le MOOC sur le thème du Human Centered Design animé par Ryan Tracey. Voici mon retour d’expérience :

Un excellent cours, clair, pragmatique et qui va droit au but. Chaque thème est bien tissé et fournit un nudge à réaliser pour être prêt avant de passer à l’étape suivante.

J’ai apprécié cette expérience pédagogique. Je l’ai trouvé bénéfique pour renforcer mes compétences en tant qu’innovateur et être plus cohérent lorsqu’il s’agit de comprendre et de mettre à niveau des collègues innovateurs débutants.