Gérer un projet

J’ai écouté un épisode du : The Project Chatter Podcast, Project management under conditions of inherent uncertainty with Dave Snowden sur les recommandations d’Anne-Marie Rattray. Voici mes notes sur ce qui a plus retenu mon attention :

Table of Contents

Gestion de projet et des risques

L’architecture des projets : tout n’est pas ordonné.

Prévoir de gérer l’incertitude par des ordres de risques. Utiliser une approche en cascade même pour des projets très structurés.

Vous pouvez utiliser des MVP et la gestion par bloc de temps pour gérer les contraintes des projets.

SCRUM = technique liminaire pour itérer et améliorer les projets en informatique.

Conditions favorables au succès de la gestion de projet

Vous ne pouvez pas déconstruire un système complexe pour résoudre un problème complexe. Utiliser plutôt l’approche de l’échafaudage. Ne pas sur-concevoir.

Créer des propriétés émergentes. Construiser les échafaudages dans un projet avant de les utiliser intensivement. Pas nécessaire d’être certifié en Méthodes Agiles.

Commencer par où se trouvent les personnes. Cartographier-les ainsi que les savoirs. Faire de vos personnes des détecteurs de signaux.