Engagement de Communautés de Pratique

C dernières semaines, j’ai creusé le domaine du développement et de l’animation de communauté avec des ressources, des événements et des communautés de pratique. L’accent est mis sur la création et l’animation de communautés internes aux organisations.

“Nous sommes ravis de notre toute première table ronde publique en direct consacrée aux conclusions de l’étude The State of Community Management 2020 ! Nous en avons une autre de prévu à 13h EDT si vous souhaitez nous rejoindre! https://communityroundtable.com/what-we-do/research/the-state-of-community-management/the-state-of-community-management-2020/the-state-of-community-management-2020-roundtables #socm2020″ — @TheCR

Il semble que les organisations s’intéressent davantage aux communautés en ligne et à la gestion des communautés internes aux organisations dans le contexte de la pandémie. Les communautés d’apprentissage deviennent-elles distantes et distribuées ?

“<< Les communautés d’apprentissage peuvent-elles être en distanciel et distribuées ? >> Je pense que oui, et mes expériences le confirment. J’ai mis en place / fait partie de plusieurs depuis 7 ou 8 ans.” — @jonhusband

J’ai participé à la conception et à la mise en place d’une communauté d’apprentissage au cours des derniers mois. J’ai été aussi contributeur au sein de communautés de pratique. Mon constat: du temps, des efforts, de l’énergie et de la confiance sont nécessaires pour construire et/ou s’engager dans des communautés d’apprentissage et des communautés de pratique à long terme.

“@rotanarotana: Merci pour nous avoir rejoint hier, et oui, au départ, les communautés demandent de la patience et du temps car on ne peut pas forcer les relations et la confiance… mais c’est tellement mieux au final.” — @rhappe

Comme pour le jardinage, il faut du temps et de la patience. Une communauté pourrait se développer organiquement et porter ses fruits si le travail a été fait. Lorsqu’un animateur ou une équipe dédiée à l’animation n’est pas présent(e) ou n’est pas engagé(e) au sein de la communauté, les fruits des efforts peuvent être constatés. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’action et l’inaction.

Au sein de la communauté de pratique PBCC, j’ai rencontré et discuté avec des membres intéressants et qui apportent leur soutien. Nous poursuivons nos échanges sur les pratiques émergentes du travail distribué et de l’apprentissage continu en réseau.

“Les travailleurs modernes expriment le désir d’avoir plus de liberté, de flexibilité et de choix au travail, un environnement de travail qui offre des possibilités de développement et d’apprentissage continus et, surtout, un sentiment de connexion et d’appartenance.” https://www.workingthefuture.com/blog?post=26909—@cat_pearce71

Pour toute organisation, l’offboarding, le départ d’une entreprise et la passation sont importants tout come l’intégration dans une contexte d’incertitude et de changement permanent:

“Les organisations prospères et résilientes du futur seront fluides et agiles, et répondront aux besoins émergents des clients dès qu’ils se présenteront. La flexibilité des employés est la clé de la fluidité organisationnelle. Une stratégie robuste d’offboarding est un excellent point de départ.”